Estilo de gestão de um gerente de projetos: hábitos e atitudes que podem causar impactos negativos na equipe

João Paulo da Silva Porto, André Luis Arantes

Resumo


Resumo: O estilo de gestão de um gerente de projetos é formado por suas competências e por sua personalidade. Alguns dos comportamentos do gerente refletem diretamente na condução da equipe. Conflitos e impactos são recorrentes durante esse processo. Nesse contexto, o presente trabalho procurou verificar se o estilo de gestão de um gerente de projetos, enfatizando seus hábitos e atitudes, pode causar impactos negativos na equipe do projeto. O intuito foi apresentar dados para que as organizações e os gerentes de projetos possam tomar medidas para melhorias no bem estar e na motivação de seus colaboradores, aprimorando assim seus métodos e estilos de gerir equipes. Para tanto, foi realizada uma pesquisa aplicada, exploratória, descritiva, parcialmente quantitativa e predominantemente qualitativa, em formato de estudo de caso, utilizando como referência a pesquisa bibliográfica para o levantamento de um questionário aplicado a profissionais integrantes de equipes de projetos. Foram apresentadas questões acerca dos comportamentos dos gerentes de projetos envolvendo estilos de gestão, características da personalidade, hábitos e atitudes apontados por outros autores com causadores de impactos negativos na equipe do projeto. Os resultados mostraram altos percentuais de incidência entre os diversos comportamentos. As discussões e análise dos resultados relacionaram as variáveis da pesquisa e apresentam os estilos de gestão que mais impactam negativamente a equipe de projeto. E, por fim, foi apresentada a resposta ao problema exposto e a conclusão contendo a opinião crítica do pesquisador e sugestões relacionadas ao tema.

Palavras-chave: Estilo de gestão. Gerente de projetos. Competências. Personalidade. Hábitos. Atitudes. Impactos negativos. Equipe.


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